As mudanças e turbulências constantes na economia do mundo contemporâneo, a alta competitividade e a exigência cada vez maior dos clientes fizeram com que a visão empresarial ganhasse uma nova dimensão. O foco se estende e segue em direção ao alinhamento da excelência operacional a resultados robustos.
A capacidade de implantar ações estratégicas torna-se essencial e pode requerer novos modelos organizacionais, processos mais eficientes, melhor gestão de pessoas, redução de custos ou alinhamento de indicadores. Ao trabalhar nessas dimensões, a Ekeep percebeu que, em cada problema do mundo dos negócios, existem escolhas financeiras e de alocação de recursos
(tradeoffs).
A Ekeep combinou conhecimentos em finanças e processos para criar rotas diferenciadas de valor, com a entrega de produtos personalizados que atendem tanto a necessidades simples ou complexas.
Otimização de Performance
Metodologia e ferramentas específicas para compreender as organizações, a proposta de valor, a estratégia aplicada e as exigências de stakeholders e, então, desenvolver processos, indicadores que reduzam custos e melhorem o desempenho.
Planejamento Estratégico
Formular e formalizar estratégias, considerando as oportunidades de mercado, melhor alocação de recursos e um processo de comunicação efetivo.
Gestão de Custos
Desenvolver e implementar metodologia de custeio contábil ou gerencial, disponibilizando informações precisas e critérios claros que permitam a gestão eficiente dos custos.
Estrutura Organizacional
Como um “organismo vivo”, a empresa deve ter um fluxo contínuo. A Ekeep avalia missão, visão, clientes, pessoas e processos para desenhar uma estrutura que desobstrua o fluxo e atenda plenamente clientes e propósitos organizacionais.
Valuation
Avaliação do valor justo de ativos e passivos, estudos de retorno e viabilidade e apoio nas operações de compra e venda de negócios, atendendo a: Combinações de negócios, Teste de Impairment, Propriedades para investimento, Ativos biológicos, financiamentos, M&A, reorganizações societárias, dentre outros.
Avaliação e Estruturação da Controladoria
Construir e implantar controles financeiros, orçamento, fluxo de caixa, indicadores financeiros e de desempenho, e relatórios gerenciais.
Treinamento
Capacitação “in company” nas áreas contábil, financeira e empresarial.
Sócios Responsáveis
Gabriel Quadros
Consultoria Empresarial
Graduado em Administração de Empresas e MBA em Finanças Corporativas pela Universidade Salvador – UNIFACS. Certificado pela CVM como Agente de Investimentos e pela Harvard Business School em Leadership and Management Essentials. Profissional com 12 anos de atuação em grandes empresas, sendo 5 anos na Deloitte Touche Tohmatsu.
Marcelo Falcão
Consultoria Empresarial
Graduado em Ciências Contábeis, pós-graduado em controladoria e professor universitário. Profissional com mais de 25 anos de experiência em serviços contábeis, de auditoria e consultoria em empresas multinacionais e brasileiras com registro na CVM e SEC - Security Exchange Commission, sendo 13 anos na Deloitte Touche Tohmatsu.